¿Sabes en qué gastas cada euro de tu presupuesto? ¿Y sabes cómo evoluciona? Pues bien, estas son las principales funciones de esta plantilla, el seguimiento presupuestario.

El seguimiento presupuestario es una herramienta fundamental de control que debes enfocar desde dos perspectivas.

Por un lado, debe servirte para visualizar el futuro, estableciendo objetivos en cada una de las partidas que marques (en la plantilla te damos algunos ejemplos), y así anticiparte a los hechos para mejorar el resultado final así como poder delimitar el responsable de cada partida.

Por el otro lado, te servirá para ver el resultado de un periodo determinado, pudiendo ver en qué grado te has ajustado a la realidad y qué hechos han impedido que te acercaras a tu previsión, así como para poder evaluar el trabajo de los responsables que hayas asignado para cada punto de seguimiento presupuestario.

Nuestro consejo es que cada mes revises el seguimiento presupuestario y que mantengas una previsión mínima de un año. Recuerda que visualizar y “avanzarnos” al futuro nos va a permitir corregir todo aquello que evita que alcancemos nuestros objetivos.

Evidentemente, el control presupuestario por sí solo no te va a servir para mejorar tus resultados; ante cada desviación que detectes, debes tomar medidas correctoras que realmente mejoren tu cuenta de explotación. Es muy importante que impliques al equipo en la consecución de tus objetivos.