{"id":4562,"date":"2023-05-17T07:39:42","date_gmt":"2023-05-17T07:39:42","guid":{"rendered":"http:\/\/ptbcbasp02.lacaixa.es\/wordpress_multisite\/elbullifoundation\/?p=4562"},"modified":"2023-05-17T08:23:18","modified_gmt":"2023-05-17T08:23:18","slug":"pressupost-ingressos-restaurant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/ptbcbasp02.lacaixa.es\/wordpress_multisite\/elbullifoundation\/ca\/pressupost-ingressos-restaurant\/","title":{"rendered":"El pressupost d\u2019ingressos del restaurant"},"content":{"rendered":"
[vc_row][vc_column][vc_column_text]El primer que cal formular per a fer un pressupost d\u2019un restaurant \u00e9s el calendari d\u2019activitat:<\/p>\n
Com podem veure, el calendari \u00e9s determinant i diferent per a cada tipus de restaurant. Per a prendre aquesta decisi\u00f3 cal tenir en compte elements clau com:<\/p>\n
Per tot aix\u00f2 \u00e9s aconsellable fer una an\u00e0lisi dia per dia de quan \u00e9s m\u00e9s oport\u00fa obrir o tancar en funci\u00f3 de l\u2019estacionalitat dels turistes o de si afectar\u00e0 les rutines dels meus clients o no.<\/p>\n
No menys important \u00e9s valorar l\u2019horari d\u2019obertura. Resultar\u00e0 molt interessant que en el futur puguem analitzar aquesta informaci\u00f3 per a con\u00e8ixer el funcionament i la din\u00e0mica dels diferents serveis.<\/p>\n
A partir d\u2019aquest calendari d\u2019activitat, es pot determinar el pressupost d\u2019ingressos efectuant una previsi\u00f3 de la producci\u00f3.<\/p>\n
La previsi\u00f3 de producci\u00f3 recull el pressupost d\u2019ingressos segons les hip\u00f2tesis de facturaci\u00f3, dia a dia, com ara:<\/p>\n
Per tot aix\u00f2, ser\u00e0 essencial disposar d\u2019un sistema que ens permeti recollir totes les estad\u00edstiques possibles del negoci en, almenys, les m\u00e9s rellevants.<\/p>\n
En aquest sentit, la previsi\u00f3 de vendes intenta reflectir la idea m\u00e9s realista possible sobre l\u2019ocupaci\u00f3 i la despesa mitjana per client en el futur. El primer any no disposarem d\u2019hist\u00f2ric ni d\u2019experi\u00e8ncia, aix\u00ed que haurem de fer un esfor\u00e7 d\u2019imaginaci\u00f3, i per aix\u00f2 el que proposem \u00e9s plantejar tres possibles escenaris: el m\u00e9s probable, l\u2019optimista i el pessimista.<\/p>\n
Tamb\u00e9 hem de tenir en compte que qualsevol negoci passar\u00e0 per diferents etapes de creixement fins que no es consolidi. Per aix\u00f2 no podem preveure el mateix el primer any que el segon.
\nEn qualsevol cas, per a determinar el pressupost d\u2019ingressos us proposem el model seg\u00fcent, que hem considerat com a exemple:<\/p>\n
224 dies d\u2019obertura
\nServeis: un de migdia i un altre de nit<\/p>\n
Migdia:<\/p>\n
Nit:<\/p>\n